Il corso, è costituito da un percorso di 36 ore ed erogato in presenza tramite lezioni frontali attive e dinamiche, ha l’obiettivo di fornire strumenti, modelli e conoscenze sul controllo di gestione.

PROGRAMMA

• Analisi del modello di business e dei principali fattori, endogeni ed esogeni, che caratterizzano le dinamiche economiche, patrimoniali e finanziarie dell’azienda.
• Strategie generali del sistema di programmazione e controllo di gestione.
• Assetto organizzativo adeguato (metodi, processi e strumenti) al perseguimento delle linee strategiche.
• Processi e strumenti per il budgeting e il controllo (in itinere ed ex-post) delle attività e delle commesse.
• Verifica della redditività e della sostenibilità della proposta di valore (linee di business e prodotti e servizi).